編集

お世話になります。
実は弊社の子会社（設立後３年目）への貸付金が多額に
なっています。
親、子会社も厳しい状況ですが、子会社の方は最近
芽（売上増）がでています。
教えて頂きたい事は、弊社幹部は子会社への貸付金の一部を
資本に組み入れる事を検討しています。
返済の必要の無い資本へ組込み自己資本比率、財務内容が
良くなる事程度はわかるのですが、

親、子会社として、特にそれぞれの会社の代表の考え方や
企業に見方など、どの様な経営理念とでも言うのでしょうか
・・数値上以外での考え方やメリット、デメリット等
アドバイス頂けませんか？
変な質問で申し訳ありません。

お世話になります。
実は弊社の子会社（設立後３年目）への貸付金が多額に
なっています。
親、子会社も厳しい状況ですが、子会社の方は最近
芽（売上増）がでています。
教えて頂きたい事は、弊社幹部は子会社への貸付金の一部を
資本に組み入れる事を検討しています。
返済の必要の無い資本へ組込み自己資本比率、財務内容が
良くなる事程度はわかるのですが、

親、子会社として、特にそれぞれの会社の代表の考え方や
企業に見方など、どの様な経営理念とでも言うのでしょうか
・・数値上以外での考え方やメリット、デメリット等
アドバイス頂けませんか？
変な質問で申し訳ありません。

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　子会社への貸付金を資本金に組み込んでしまう事はよくある事ですね。子会社側からしますと、借入金が資本金に変わり、親会社側からしますと、貸付金が投資有価証券勘定に変わりますよね。海外に現地法人何かを持っていると、たまに出てきますよね。対銀行や現地の法律上、債務超過はまずい場合等に。

　
（メリット）
子会社の銀行評価が良くなる
財務体質が良くなる

（デメリット）
本来は利益をあげて返さなくてはいけないものを
資本に振り替えてしまうので、ある意味禁じ手です。
頻繁にやるとモチベーションの問題が出ます。

　子会社への貸付金を資本金に組み込んでしまう事はよくある事ですね。子会社側からしますと、借入金が資本金に変わり、親会社側からしますと、貸付金が投資有価証券勘定に変わりますよね。海外に現地法人何かを持っていると、たまに出てきますよね。対銀行や現地の法律上、債務超過はまずい場合等に。

　
（メリット）
子会社の銀行評価が良くなる
財務体質が良くなる

（デメリット）
本来は利益をあげて返さなくてはいけないものを
資本に振り替えてしまうので、ある意味禁じ手です。
頻繁にやるとモチベーションの問題が出ます。

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