編集

お世話になります。
実は弊社の子会社（設立後３年目）への貸付金が多額に
なっています。
親、子会社も厳しい状況ですが、子会社の方は最近
芽（売上増）がでています。
教えて頂きたい事は、弊社幹部は子会社への貸付金の一部を
資本に組み入れる事を検討しています。
返済の必要の無い資本へ組込み自己資本比率、財務内容が
良くなる事程度はわかるのですが、

親、子会社として、特にそれぞれの会社の代表の考え方や
企業に見方など、どの様な経営理念とでも言うのでしょうか
・・数値上以外での考え方やメリット、デメリット等
アドバイス頂けませんか？
変な質問で申し訳ありません。

お世話になります。
実は弊社の子会社（設立後３年目）への貸付金が多額に
なっています。
親、子会社も厳しい状況ですが、子会社の方は最近
芽（売上増）がでています。
教えて頂きたい事は、弊社幹部は子会社への貸付金の一部を
資本に組み入れる事を検討しています。
返済の必要の無い資本へ組込み自己資本比率、財務内容が
良くなる事程度はわかるのですが、

親、子会社として、特にそれぞれの会社の代表の考え方や
企業に見方など、どの様な経営理念とでも言うのでしょうか
・・数値上以外での考え方やメリット、デメリット等
アドバイス頂けませんか？
変な質問で申し訳ありません。

編集

　久しぶりにサイトに繋げました。遅くなり申し訳ございません。

　理論的にと言われると困りますが、現実的にこのやり方は結構行われております。海外現地法人とやる事は非常に多いですね。最近の国際的な超低金利だとあまり問題にならないのですが、一昔前ですと、子会社への貸付金は当該国の金利を鑑みて、子会社から金利負担を貰うのが望ましい。と、国税局の調査官に言われる時があるんですよね。

　そうなりますと、当該国の金利が5％以上等になると、その分マージンを食ってしまって何の為の商売だとなってくるんですよね。
日本で利益を上げると法人税率が高いから、グループで考えても損ですしね。それで、資本金へ振り替える理由になってくるんですよね。

　税制によってはそれがやりにくい国等も有りますが・・・。
また、上記で当該国の金利を鑑みてと書いてありますが、実際は調達金利に若干のプラスをすれば、国税局もあまり文句は実務上は言いませんね。

　久しぶりにサイトに繋げました。遅くなり申し訳ございません。

　理論的にと言われると困りますが、現実的にこのやり方は結構行われております。海外現地法人とやる事は非常に多いですね。最近の国際的な超低金利だとあまり問題にならないのですが、一昔前ですと、子会社への貸付金は当該国の金利を鑑みて、子会社から金利負担を貰うのが望ましい。と、国税局の調査官に言われる時があるんですよね。

　そうなりますと、当該国の金利が5％以上等になると、その分マージンを食ってしまって何の為の商売だとなってくるんですよね。
日本で利益を上げると法人税率が高いから、グループで考えても損ですしね。それで、資本金へ振り替える理由になってくるんですよね。

　税制によってはそれがやりにくい国等も有りますが・・・。
また、上記で当該国の金利を鑑みてと書いてありますが、実際は調達金利に若干のプラスをすれば、国税局もあまり文句は実務上は言いませんね。

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