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お世話になります。
実は弊社の子会社（設立後３年目）への貸付金が多額に
なっています。
親、子会社も厳しい状況ですが、子会社の方は最近
芽（売上増）がでています。
教えて頂きたい事は、弊社幹部は子会社への貸付金の一部を
資本に組み入れる事を検討しています。
返済の必要の無い資本へ組込み自己資本比率、財務内容が
良くなる事程度はわかるのですが、

親、子会社として、特にそれぞれの会社の代表の考え方や
企業に見方など、どの様な経営理念とでも言うのでしょうか
・・数値上以外での考え方やメリット、デメリット等
アドバイス頂けませんか？
変な質問で申し訳ありません。

お世話になります。
実は弊社の子会社（設立後３年目）への貸付金が多額に
なっています。
親、子会社も厳しい状況ですが、子会社の方は最近
芽（売上増）がでています。
教えて頂きたい事は、弊社幹部は子会社への貸付金の一部を
資本に組み入れる事を検討しています。
返済の必要の無い資本へ組込み自己資本比率、財務内容が
良くなる事程度はわかるのですが、

親、子会社として、特にそれぞれの会社の代表の考え方や
企業に見方など、どの様な経営理念とでも言うのでしょうか
・・数値上以外での考え方やメリット、デメリット等
アドバイス頂けませんか？
変な質問で申し訳ありません。

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ありがとうございます。
実は子会社の社長は、一応その道のプロという方で
結構高額（我社にしては）な給料を払っています。
代表権は親会社の社長です。
しかし、昨今のこの様な経済状況も多分にあると思いますが
売上もそれど度伸びず、固定費が毎月貸付を発生させます。
すでに多額な貸付金が発生しています。
多額な貸付金の内幾らかを資本に入れてほしいと
子会社社長の希望です。
ある意味禁じ手と何となくかんじるのですが、
何となくヤリタイホーダイっかって気もしますし
感情の問題も含め、何方か理論的に
もう少しご助言頂けないでしょうか？
よろしくお願い申し上げます。

ありがとうございます。
実は子会社の社長は、一応その道のプロという方で
結構高額（我社にしては）な給料を払っています。
代表権は親会社の社長です。
しかし、昨今のこの様な経済状況も多分にあると思いますが
売上もそれど度伸びず、固定費が毎月貸付を発生させます。
すでに多額な貸付金が発生しています。
多額な貸付金の内幾らかを資本に入れてほしいと
子会社社長の希望です。
ある意味禁じ手と何となくかんじるのですが、
何となくヤリタイホーダイっかって気もしますし
感情の問題も含め、何方か理論的に
もう少しご助言頂けないでしょうか？
よろしくお願い申し上げます。

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