編集

konta様 Kuro様
ご返信をありがとうございました。
お二人のご意見は大変参考になりました。m()m

9月決算なので、この期に振り替えようと思うのです
が、
一度振り替えると、取り返しがつかなくなりそうで
困っています。

短期貸付金は、社長の私用の支払を会社で払ったお金
です。出たり入ったりしています。
今後も頻繁に支出され、一部返済されるであろうと
予測されます。

こんな状況なのに、長期に振り替えると、
長期と短期と両方になると思います。
毎期末に長期に振り替えればよいですかね。。（TT）

ご指導をありがとうございました。
銀行の方がいらしたらきくようにいたします。
今後ともよろしくお願いを申し上げます。

konta様 Kuro様
ご返信をありがとうございました。
お二人のご意見は大変参考になりました。m()m

9月決算なので、この期に振り替えようと思うのです
が、
一度振り替えると、取り返しがつかなくなりそうで
困っています。

短期貸付金は、社長の私用の支払を会社で払ったお金
です。出たり入ったりしています。
今後も頻繁に支出され、一部返済されるであろうと
予測されます。

こんな状況なのに、長期に振り替えると、
長期と短期と両方になると思います。
毎期末に長期に振り替えればよいですかね。。（TT）

ご指導をありがとうございました。
銀行の方がいらしたらきくようにいたします。
今後ともよろしくお願いを申し上げます。

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こんばんは。

違っていたら、すみません。と、まず先に。

財務分析などの数値分析をしてしまうと流動比率が
下がったり、と言うことはありますが、銀行側は、
それだけでなく、資産の質や内容を見ていると思います。

簡単に言えば、銀行は、会社の運転資金や設備投資のために
お金を貸しているのに、その資金を、短期的な個人資金に
流用されるのは、本来の貸し付け目的と異なるため、銀行は
それを嫌うという点に有ると思います。

もちろん、長期にしても、実態は何ら変わらないのですが、
短期貸付金であると、顕著にそのような印象を受けるという
ことが有ると思います。

そして、この背後には「相手が社長だから」ということも
有ると思いますし、これが「従業員」でも同様だと思います。

ただ、長期の方がいいからと言っても、また、長期貸付の金額が
大きくなると、それはそれで、場合によっては、銀行にいやがら
れると思います。

こんばんは。

違っていたら、すみません。と、まず先に。

財務分析などの数値分析をしてしまうと流動比率が
下がったり、と言うことはありますが、銀行側は、
それだけでなく、資産の質や内容を見ていると思います。

簡単に言えば、銀行は、会社の運転資金や設備投資のために
お金を貸しているのに、その資金を、短期的な個人資金に
流用されるのは、本来の貸し付け目的と異なるため、銀行は
それを嫌うという点に有ると思います。

もちろん、長期にしても、実態は何ら変わらないのですが、
短期貸付金であると、顕著にそのような印象を受けるという
ことが有ると思います。

そして、この背後には「相手が社長だから」ということも
有ると思いますし、これが「従業員」でも同様だと思います。

ただ、長期の方がいいからと言っても、また、長期貸付の金額が
大きくなると、それはそれで、場合によっては、銀行にいやがら
れると思います。

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一般的には固定資産が多いと資金が固定化しているということで
財務分析データはよくないはずですが・・・。
あと考えられるのはこの会社は資産があるとかないといいますよね。
この場合の資産とは固定資産のことなので固定資産に数字が
全くないよりはあった方がいいとか？？？
もしかして貸付金と借入金を取り違えている可能性もありますね。
銀行員側からみると客の立場とは反対なので表現が逆転する
場合もあります。
いずれにしても推測の域を出ないので銀行の方にズバリ聞いて見ましょう。
答えが判ったら教えてね。。。

一般的には固定資産が多いと資金が固定化しているということで
財務分析データはよくないはずですが・・・。
あと考えられるのはこの会社は資産があるとかないといいますよね。
この場合の資産とは固定資産のことなので固定資産に数字が
全くないよりはあった方がいいとか？？？
もしかして貸付金と借入金を取り違えている可能性もありますね。
銀行員側からみると客の立場とは反対なので表現が逆転する
場合もあります。
いずれにしても推測の域を出ないので銀行の方にズバリ聞いて見ましょう。
答えが判ったら教えてね。。。

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