零細企業です。
小口現金（おおむね１０万円規模）の残高は、１週間くらいの間隔でチェックしていますが、たま〜に残高が合わないとき、遡って思い出すと大概は原因がすぐ判明し解決するって寸法です。
ってな調子で長年やっており、何ら問題ないのですが、新任の上司より、「残高は毎日（といっても出入りのあった日）チェックせよ」、「残高は金種ごとに記録・管理せよ」と命じられました。面従腹背でいこうかと思うのですが、皆さんのところではどのようにされていますでしょうか。
「毎日チェック」は僕も上司であれば、多分担当者はやったフリだけしかしないだろうと思いつつ、そう命じるだろうけど、「金種別管理」のようなバカげたことは押しつけません。出入りの頻繁・多額な大企業でもあるまいし。
零細企業です。
小口現金（おおむね１０万円規模）の残高は、１週間くらいの間隔でチェックしていますが、たま〜に残高が合わないとき、遡って思い出すと大概は原因がすぐ判明し解決するって寸法です。
ってな調子で長年やっており、何ら問題ないのですが、新任の上司より、「残高は毎日（といっても出入りのあった日）チェックせよ」、「残高は金種ごとに記録・管理せよ」と命じられました。面従腹背でいこうかと思うのですが、皆さんのところではどのようにされていますでしょうか。
「毎日チェック」は僕も上司であれば、多分担当者はやったフリだけしかしないだろうと思いつつ、そう命じるだろうけど、「金種別管理」のようなバカげたことは押しつけません。出入りの頻繁・多額な大企業でもあるまいし。
