お世話様です。
当方、売上数億の町工場の経理をしているものです。
ある製品を作るのに、途中の製造工程で仕損が出ます。
最終的にはくず鉄相場の高低にもよりますが、スクラップで
ある程度の値段で買ってもらうかたちになると思います。
今までは、年１回の棚卸のときに、これら仕損品は
在庫に計上していなかったので、毎期当期製品製造原価の
中に含まれていたかたちになります。
ある時、仕損費の認識をすべきという話になりました。
もちろん把握をした方が管理会計的にもいいとは
思うのですが、手間暇とのバランスもあります。
で、会社によって事情が異なることは重々承知していますが、
同様な規模の会社で仕損を認識、計上していらっしゃるか
お話できる範囲で教えていただけませんか？
（上司には以前も仕損の認識をしていない旨説明して
いたのに、急にそのようなずさんな会計処理はだめと
いわれ、今年転職してきたわけでもないし、以前から
当社の会計処理は知っていたはず、今ごろそんなこと
いったら、天に向かってつばするようなものと
頭にきてます！）
お世話様です。
当方、売上数億の町工場の経理をしているものです。
ある製品を作るのに、途中の製造工程で仕損が出ます。
最終的にはくず鉄相場の高低にもよりますが、スクラップで
ある程度の値段で買ってもらうかたちになると思います。
今までは、年１回の棚卸のときに、これら仕損品は
在庫に計上していなかったので、毎期当期製品製造原価の
中に含まれていたかたちになります。
ある時、仕損費の認識をすべきという話になりました。
もちろん把握をした方が管理会計的にもいいとは
思うのですが、手間暇とのバランスもあります。
で、会社によって事情が異なることは重々承知していますが、
同様な規模の会社で仕損を認識、計上していらっしゃるか
お話できる範囲で教えていただけませんか？
（上司には以前も仕損の認識をしていない旨説明して
いたのに、急にそのようなずさんな会計処理はだめと
いわれ、今年転職してきたわけでもないし、以前から
当社の会計処理は知っていたはず、今ごろそんなこと
いったら、天に向かってつばするようなものと
頭にきてます！）
