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さまざまなお客様がいらっしゃるので迷います。

売上はＡ事務所で上げていて支払は（現金集金）Ａ事務所、Ｂ事務所の２か所で金額を半分づつにして領収証を切ってくれとおっしゃるのですが、これは問題ないでしょうか？
社内の処理はＡ事務所の入金として処理します。

また、今月の売上金額100万円を過去に遡り、数枚に分けて（税金対策）領収証を切ってくれとおっしゃるお客様もいます。
お得意先ですので先方の言うとおりにたいがいはしますが、本当はいけないのでしょうか？

日々迷いながら仕事をしています。
どなたかお助けください。
よろしくお願いいたします。

さまざまなお客様がいらっしゃるので迷います。

売上はＡ事務所で上げていて支払は（現金集金）Ａ事務所、Ｂ事務所の２か所で金額を半分づつにして領収証を切ってくれとおっしゃるのですが、これは問題ないでしょうか？
社内の処理はＡ事務所の入金として処理します。

また、今月の売上金額100万円を過去に遡り、数枚に分けて（税金対策）領収証を切ってくれとおっしゃるお客様もいます。
お得意先ですので先方の言うとおりにたいがいはしますが、本当はいけないのでしょうか？

日々迷いながら仕事をしています。
どなたかお助けください。
よろしくお願いいたします。

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novaさん、ご回答いただきましてありがとうございます。

なるほど、

１.本来は資産計上して減価償却による費用化とするのが適切な処理だったものを、一時に全額費用化し利益圧縮により税金を抑える。

２.決算月間際などで、本来は来期回しになる仕入などを今期内にあった取引のように見せかけて、今期の費用化＝今期の利益の圧縮＝節税、ということになる。

ということですね。

わかりました。大変参考になりました。

ありがとうございました^^


なお、tibitaさん、勝手に横から入ってしまい申し訳ありませんでした。

でも、そうすると、こうした行為はtibitaさんがご心配されるように、税法的にも「やってはいけない行為」につながりかねない、ということなんでしょうね。

novaさん、ご回答いただきましてありがとうございます。

なるほど、

１.本来は資産計上して減価償却による費用化とするのが適切な処理だったものを、一時に全額費用化し利益圧縮により税金を抑える。

２.決算月間際などで、本来は来期回しになる仕入などを今期内にあった取引のように見せかけて、今期の費用化＝今期の利益の圧縮＝節税、ということになる。

ということですね。

わかりました。大変参考になりました。

ありがとうございました^^


なお、tibitaさん、勝手に横から入ってしまい申し訳ありませんでした。

でも、そうすると、こうした行為はtibitaさんがご心配されるように、税法的にも「やってはいけない行為」につながりかねない、ということなんでしょうね。

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