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ある会社の経理をしているのですが、当会社の営業の中に売掛金の回収に対しての認識が甘い方が散見されます。
そこで、基本的ことを営業を集めて話をしたいと考えているのですが、いざ話をしようとするとどう話をしたら良いのか悩んでおります。
　今、考えているのは売掛金回収が遅延、延滞、不良債権となった場合は会社の資金が減少し仕入代金、給料等の経費の支払いが出来なくなります。暫くは借入で対応出来ても長期的に考えればショートしますよ。と話をしようかなと思ってますがこれだけでは物足りなさがあるので何か他にあればご教授お願い致します。

ある会社の経理をしているのですが、当会社の営業の中に売掛金の回収に対しての認識が甘い方が散見されます。
そこで、基本的ことを営業を集めて話をしたいと考えているのですが、いざ話をしようとするとどう話をしたら良いのか悩んでおります。
　今、考えているのは売掛金回収が遅延、延滞、不良債権となった場合は会社の資金が減少し仕入代金、給料等の経費の支払いが出来なくなります。暫くは借入で対応出来ても長期的に考えればショートしますよ。と話をしようかなと思ってますがこれだけでは物足りなさがあるので何か他にあればご教授お願い致します。

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回収までして初めて売上だ！と分からせないといけませんね。
回収できるのが当たり前だという感覚を
身に着けてもらえるよう手を打たれてはいかがでしょう？
私の場合、どこが何ヶ月いくら未回収か分かる表を作り
「遅延理由報告書」として理由と回収予定を記入してもらい
本社（社長）に報告します。
ヤバイな〜という意識を持たせるには有効かと。
私の頭ではこれぐらいです・・・

回収までして初めて売上だ！と分からせないといけませんね。
回収できるのが当たり前だという感覚を
身に着けてもらえるよう手を打たれてはいかがでしょう？
私の場合、どこが何ヶ月いくら未回収か分かる表を作り
「遅延理由報告書」として理由と回収予定を記入してもらい
本社（社長）に報告します。
ヤバイな〜という意識を持たせるには有効かと。
私の頭ではこれぐらいです・・・

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