編集

皆様のご意見をお聞かせ下さい。

私の上司は、自分の知識を一番と考えている方です。
上司が間違えて処理をしてしまった時、私が意見を述べると、私の意見が間違っているという前提のもとに、やり取りがはじまります。
そして、私が間違っている、勘違いをしている、と言い切られてしまいます。
それなので、たいがい間違った処理のまま、上司が気付いてくれるのを待つのが多いです。

上司の処理が間違っていたときなど、会計士や税理士に相談し、それとなく上司に指摘をしていただこうかと思うのですが、上司が間違って処理をしているということを伝えなければならない時、『上司のメンツ』を考えてしまい、相談できずにいます。

皆様は、どうされますか？

皆様のご意見をお聞かせ下さい。

私の上司は、自分の知識を一番と考えている方です。
上司が間違えて処理をしてしまった時、私が意見を述べると、私の意見が間違っているという前提のもとに、やり取りがはじまります。
そして、私が間違っている、勘違いをしている、と言い切られてしまいます。
それなので、たいがい間違った処理のまま、上司が気付いてくれるのを待つのが多いです。

上司の処理が間違っていたときなど、会計士や税理士に相談し、それとなく上司に指摘をしていただこうかと思うのですが、上司が間違って処理をしているということを伝えなければならない時、『上司のメンツ』を考えてしまい、相談できずにいます。

皆様は、どうされますか？

編集

kontaさん、回答ありがとうございます。

経理的な質問と重なってしまったので、『経理の疑問』への質問にも、会計士さんへの対応を書き込んでしまいましたが…。

弊社は現在、片手で足りる人数なのです。
社内の総務や労務、経理的なことは上司が中心で、私も一緒にやっています。
その上司の上に社長がおりますが、現場中心でやってきた方で、社内の事務処理はさっぱりなようです。

私としては正しい処理が知りたいだけですので、実務上問題なければ、上司の言う処理でかまわないと思っています。

上司は、いくつか会社を成功させてきた、とおっしゃっているので、勉強になるな〜と喜んで勤めてきましたが、勘違いや間違いを発見するたび、正直あまり信用できなくなってきてしまったのです。
支持された処理等はＨＰなどで調べ、合ってるかどうかの確認ができないと、こわくて処理が出来ないのです。

本当は信頼したいのですが…。

kontaさん、回答ありがとうございます。

経理的な質問と重なってしまったので、『経理の疑問』への質問にも、会計士さんへの対応を書き込んでしまいましたが…。

弊社は現在、片手で足りる人数なのです。
社内の総務や労務、経理的なことは上司が中心で、私も一緒にやっています。
その上司の上に社長がおりますが、現場中心でやってきた方で、社内の事務処理はさっぱりなようです。

私としては正しい処理が知りたいだけですので、実務上問題なければ、上司の言う処理でかまわないと思っています。

上司は、いくつか会社を成功させてきた、とおっしゃっているので、勉強になるな〜と喜んで勤めてきましたが、勘違いや間違いを発見するたび、正直あまり信用できなくなってきてしまったのです。
支持された処理等はＨＰなどで調べ、合ってるかどうかの確認ができないと、こわくて処理が出来ないのです。

本当は信頼したいのですが…。

返信