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こんにちは。

このような社長さんですと使われる身としては辛いですよね。
当然ながら個人差がありますけど、営業上がりの社長さんのタイプ
に多いのではないでしょうか？

恐らく今までにもこの件で社長さんとお話されているでしょうけど、
根気良く説得し続けるしかありませんね。
あるいは会計士・税理士先生から間接的にその話題を導き出して
もらって、先生から指摘・改善事項として言ってもらうのも一策ですよ。
世の中にはこの手の社長さんはいっぱいいますからね・・・。

社長さんへの説得はあきらめずに続けて下さい。
社長さんの中でのwakakoさんへの信頼が満たされた時、
きっと社長さんも改善してくれると私は思います。

頑張ってください！　としか言いようがありませんけど。。。

こんにちは。

このような社長さんですと使われる身としては辛いですよね。
当然ながら個人差がありますけど、営業上がりの社長さんのタイプ
に多いのではないでしょうか？

恐らく今までにもこの件で社長さんとお話されているでしょうけど、
根気良く説得し続けるしかありませんね。
あるいは会計士・税理士先生から間接的にその話題を導き出して
もらって、先生から指摘・改善事項として言ってもらうのも一策ですよ。
世の中にはこの手の社長さんはいっぱいいますからね・・・。

社長さんへの説得はあきらめずに続けて下さい。
社長さんの中でのwakakoさんへの信頼が満たされた時、
きっと社長さんも改善してくれると私は思います。

頑張ってください！　としか言いようがありませんけど。。。

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御礼が遅くなりました。ranさん、温かいお言葉と励ましありがとうございます。昨日、社内の配置換えをしていてPCが使えない状態で、こんなに返事が遅くなってしまい、すみません。ranさんのおっしゃるとおりうちの社長は営業あがりのおようなお人です。社員(私を含め)4人しかいない小さな会社で、社長を信頼している人間は残念なことに一人もいません。この状態をなんとか変えたいと、日頃から行動をおこしてはいるものの、変化は見られず。自分に都合がいいことくらいしか聞き入れないみたいです :-( 税理士さんにも相談したことがあります。「会社のものは会社のものです。社長のものではありませんよ」とのこと。時に妥協や割り切りも必要でしょうけど、私がめげずに何度もトライしているのは、この会社と社員がとても大好きだからです。社長もこんな社長ですが、実は不器用な人でして、仕事に関しては情熱があり努力家です。ただ、人に教えることが下手で、しかもついつい『楽』をしたいために社員をとがめたりしてしまうので、誤解されてしまうんです。私は経理と総務の仕事を通して少しずつかわっていけたらいいなと、願いつつ仕事をしています。ranさん、本当に励ましありがとうございます！これをみたとき、かなり涙腺がゆるみました。頑張ります :-)

御礼が遅くなりました。ranさん、温かいお言葉と励ましありがとうございます。昨日、社内の配置換えをしていてPCが使えない状態で、こんなに返事が遅くなってしまい、すみません。ranさんのおっしゃるとおりうちの社長は営業あがりのおようなお人です。社員(私を含め)4人しかいない小さな会社で、社長を信頼している人間は残念なことに一人もいません。この状態をなんとか変えたいと、日頃から行動をおこしてはいるものの、変化は見られず。自分に都合がいいことくらいしか聞き入れないみたいです :-( 税理士さんにも相談したことがあります。「会社のものは会社のものです。社長のものではありませんよ」とのこと。時に妥協や割り切りも必要でしょうけど、私がめげずに何度もトライしているのは、この会社と社員がとても大好きだからです。社長もこんな社長ですが、実は不器用な人でして、仕事に関しては情熱があり努力家です。ただ、人に教えることが下手で、しかもついつい『楽』をしたいために社員をとがめたりしてしまうので、誤解されてしまうんです。私は経理と総務の仕事を通して少しずつかわっていけたらいいなと、願いつつ仕事をしています。ranさん、本当に励ましありがとうございます！これをみたとき、かなり涙腺がゆるみました。頑張ります :-)

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