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最も重要な判断点は、
いまその代金を一括で支払っても資金繰り上問題ないか、
それとも資金繰り安定上分割払いにしたいか、ではないでしょうか。

最も重要な判断点は、
いまその代金を一括で支払っても資金繰り上問題ないか、
それとも資金繰り安定上分割払いにしたいか、ではないでしょうか。

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返事ありがとうございます

そうですか。資金繰り安定を重視ですね。
わかりました！！ありがとうございます。 :lol:

代金支払いもそうですが、決算上どうなんだろう？って
思いました。

リースで続けると一般経費で計上→利益は減る

買取すると資産が増加して（減価償却費は月計算ですが減ると考えても）→利益は増える。でも現金は減る・・・よってプラスマイナス”０”？と考えてもいいのでしょうか・・・

決算での話をするなら、どう考えるのでしょうか・・
教えていただけますか。

返事ありがとうございます

そうですか。資金繰り安定を重視ですね。
わかりました！！ありがとうございます。 :lol:

代金支払いもそうですが、決算上どうなんだろう？って
思いました。

リースで続けると一般経費で計上→利益は減る

買取すると資産が増加して（減価償却費は月計算ですが減ると考えても）→利益は増える。でも現金は減る・・・よってプラスマイナス”０”？と考えてもいいのでしょうか・・・

決算での話をするなら、どう考えるのでしょうか・・
教えていただけますか。

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決算の話でいうと、
リースの場合
仕訳はリース料/預金ですから
利益減/資産減です。

買取の場合
仕訳は器具備品/預金ですので、
資産増/資産減で、
お考えの通り資産的にはプラスマイナスゼロです。

減価償却を行う場合は
仕訳は減価償却費/器具備品ですので、
利益減/資産減になります。

決算の話でいうと、
リースの場合
仕訳はリース料/預金ですから
利益減/資産減です。

買取の場合
仕訳は器具備品/預金ですので、
資産増/資産減で、
お考えの通り資産的にはプラスマイナスゼロです。

減価償却を行う場合は
仕訳は減価償却費/器具備品ですので、
利益減/資産減になります。

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KIRIN様
ありがとうございます

と、言う事は・・・決算的に言うと、買い取りの場合は、資産減だし、損益上でも利益減だから、いい方向だと言う結論ですね。

これを頭において決断すればいいんですね。
良かったです。思った通りの答えでした。
助かりました。自信がつきました。
ありがとうございました。

KIRIN様
ありがとうございます

と、言う事は・・・決算的に言うと、買い取りの場合は、資産減だし、損益上でも利益減だから、いい方向だと言う結論ですね。

これを頭において決断すればいいんですね。
良かったです。思った通りの答えでした。
助かりました。自信がつきました。
ありがとうございました。

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