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新入社員のOJTについて

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新入社員のOJTについて

2005/07/23 15:34

bonn

おはつ

回答数:2

編集

今年4月より企業に入社し、最近配属が決定され、
7月より経理部においてOJTに励んでいます。
内容としては採算検討の資料作りや、会議資料作りなど、
これまで先輩がやってきたことと同じ事をやっています。

何とか先輩に聞いて(ほぼ手順・方法の全て)
必死に仕事を進めていますが、やはり資料作りは毎回のように
締切日を越えてしまうことが多いです。
3ヶ月後迄には一人立ちするよう言われています。
単独プレーの業務は頑張ってやっていけそうですが、
相手先(提出先)や期限付きの仕事を考えると、今のままでは良くないと思います。

より具体的に言うと、
数値の意味するものなど、質問をすればわかるようなものはいいのですが、
それ以外の、損益を見て自分でコメントを作るというようなことや、どこに問題があるのかなどを発見するというような業務は、どうしても経験を積まないとできないことではないかと思います。しかしできなければ、容赦なくダメ出しされます。

OJTとは言っても、インプット・アウトプットの限界があると思うのですが、このようなギリギリの環境で仕事を覚えることが一般的OJTなのでしょうか。
何かまとまりのない質問になってすみません。
何かアドバイスをいただけたらうれしいです。

今年4月より企業に入社し、最近配属が決定され、
7月より経理部においてOJTに励んでいます。
内容としては採算検討の資料作りや、会議資料作りなど、
これまで先輩がやってきたことと同じ事をやっています。

何とか先輩に聞いて(ほぼ手順・方法の全て)
必死に仕事を進めていますが、やはり資料作りは毎回のように
締切日を越えてしまうことが多いです。
3ヶ月後迄には一人立ちするよう言われています。
単独プレーの業務は頑張ってやっていけそうですが、
相手先(提出先)や期限付きの仕事を考えると、今のままでは良くないと思います。

より具体的に言うと、
数値の意味するものなど、質問をすればわかるようなものはいいのですが、
それ以外の、損益を見て自分でコメントを作るというようなことや、どこに問題があるのかなどを発見するというような業務は、どうしても経験を積まないとできないことではないかと思います。しかしできなければ、容赦なくダメ出しされます。

OJTとは言っても、インプット・アウトプットの限界があると思うのですが、このようなギリギリの環境で仕事を覚えることが一般的OJTなのでしょうか。
何かまとまりのない質問になってすみません。
何かアドバイスをいただけたらうれしいです。

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1. Re: 新入社員のOJTについて

2005/07/23 16:36

kansai5

おはつ

編集

OJTとは一口に言ってもやり方はいろいろありすよ。その中からあなたが望む「一般的なOJT」とはどういうものでしょうか?
手取り足取りの至れり尽くせりの指導を望んでいるのでしょうか?

ギリギリの環境で覚えるからこそ力がつく。そう思いませんか?
インプット、アウトプットの限界に挑んでください。そうした経験があなた自身の成長だけでなく、あなたの後輩を指導するときにも必ず役に立ちます。

あなたより知識も実務の経験も豊富な求職者は、山ほどいます。それにもかかわらず、あなたは、企業に選ばれて入社する資格を与えられた特別な人なのです。会社はあなたならできると判断したのです。なにも、会社は最初からあなたに100%の結果を期待してはいないでしょう。しかし、悩み苦しみぬいた後に結果の残せる人材だと考えているのだと思います。

自分に自信を持って、貪欲にいろいろなことにチャレンジしていってください。

OJTとは一口に言ってもやり方はいろいろありすよ。その中からあなたが望む「一般的なOJT」とはどういうものでしょうか?
手取り足取りの至れり尽くせりの指導を望んでいるのでしょうか?

ギリギリの環境で覚えるからこそ力がつく。そう思いませんか?
インプット、アウトプットの限界に挑んでください。そうした経験があなた自身の成長だけでなく、あなたの後輩を指導するときにも必ず役に立ちます。

あなたより知識も実務の経験も豊富な求職者は、山ほどいます。それにもかかわらず、あなたは、企業に選ばれて入社する資格を与えられた特別な人なのです。会社はあなたならできると判断したのです。なにも、会社は最初からあなたに100%の結果を期待してはいないでしょう。しかし、悩み苦しみぬいた後に結果の残せる人材だと考えているのだと思います。

自分に自信を持って、貪欲にいろいろなことにチャレンジしていってください。

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2. Re: 新入社員のOJTについて

2005/07/23 23:58

bonn

おはつ

編集

結局、今の僕は全て初めて手掛ける業務ばかりであり、それに対して質問を投げ掛け続けるばかりです。
そのため業務を把握するという観点からであれば、手取り足取りやっていただいても、OJTであっても、それは変わりないのではと感じてしまうことがあります。手取り足取りの指導を否定するつもりもありません。

しかしOJTであるということの意義は、正におっしゃられる通り、このような段階から、自立した意思というものを形成することにあるのかもしれません。(おそらく手取り足取りでは、何に対して質問をするべきなのかといった、疑問点をまとめ、的確な質問をして解明する能力すら養われなかったかもしれません…)

業務において何をどうするかという機械的能力ではなくて、あくまで業務に対して主体性を養っていくという点で、今のOJTも納得することができました。なんかまたまとまりの無い文章になってしまいごめんなさい。ありがとうございました!

結局、今の僕は全て初めて手掛ける業務ばかりであり、それに対して質問を投げ掛け続けるばかりです。
そのため業務を把握するという観点からであれば、手取り足取りやっていただいても、OJTであっても、それは変わりないのではと感じてしまうことがあります。手取り足取りの指導を否定するつもりもありません。

しかしOJTであるということの意義は、正におっしゃられる通り、このような段階から、自立した意思というものを形成することにあるのかもしれません。(おそらく手取り足取りでは、何に対して質問をするべきなのかといった、疑問点をまとめ、的確な質問をして解明する能力すら養われなかったかもしれません…)

業務において何をどうするかという機械的能力ではなくて、あくまで業務に対して主体性を養っていくという点で、今のOJTも納得することができました。なんかまたまとまりの無い文章になってしまいごめんなさい。ありがとうございました!

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