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よろしくお願いします。
わが社の年商は約10億です。
土地もそこそこありますが８割は担保設定されています。
その土地の建物は古く40年程度経過しています。
他社事務所が入り家賃収入があります。
ところで、銀行借入ですが現時点約7億あります。
毎月元金返済が950万です。
都銀借入＝4.5億　元金借換＝1.5億　地銀＝1億程度です。
中小企業の私どもに都銀より地銀のほうが細かいサービスや
得意先紹介等でメリットがあります。
地銀へシフトも含めて、元金返済型から借換型に
変更する為には、どの様な準備や注意が必要でしょうか？
また、そういう事が可能でしょうか？
お願いします。

よろしくお願いします。
わが社の年商は約10億です。
土地もそこそこありますが８割は担保設定されています。
その土地の建物は古く40年程度経過しています。
他社事務所が入り家賃収入があります。
ところで、銀行借入ですが現時点約7億あります。
毎月元金返済が950万です。
都銀借入＝4.5億　元金借換＝1.5億　地銀＝1億程度です。
中小企業の私どもに都銀より地銀のほうが細かいサービスや
得意先紹介等でメリットがあります。
地銀へシフトも含めて、元金返済型から借換型に
変更する為には、どの様な準備や注意が必要でしょうか？
また、そういう事が可能でしょうか？
お願いします。

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＞なぜ借入が増大するのか、またはなぜ減らないのかという
＞基本的な問題の十分な検討が必要と思います。
不採算事業が整理しきれてないのです。
事業の整理と人材の整理が最優先と思うのですが。
人材の整理が一番の問題です。
1・幹部、不採算部署の減給。
2・ワークシェアリング（幅広く給料の減）
3・不採算部署の社員解雇
全体の会社規模は小さくなっても、人事を中心な構造が
あまり変わっていないのが一番の問題と思われます。
現状経済下で、中小企業での解雇は本人にきびしすぎると
思います。住まい、奥様、子供の学校生活まで及びます。
岐路かと思います。

＞なぜ借入が増大するのか、またはなぜ減らないのかという
＞基本的な問題の十分な検討が必要と思います。
不採算事業が整理しきれてないのです。
事業の整理と人材の整理が最優先と思うのですが。
人材の整理が一番の問題です。
1・幹部、不採算部署の減給。
2・ワークシェアリング（幅広く給料の減）
3・不採算部署の社員解雇
全体の会社規模は小さくなっても、人事を中心な構造が
あまり変わっていないのが一番の問題と思われます。
現状経済下で、中小企業での解雇は本人にきびしすぎると
思います。住まい、奥様、子供の学校生活まで及びます。
岐路かと思います。

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