編集

出来れば早急にアドバイスお願いを希望します。
事情は
弊社は年商１３億程度の色んな事業部署がある企業です。
業務立て直しや新規事業サポートなどを含めて
月１００万の手数料を支払っています。
成果はこれからかわかりませんが
理屈抜きに１００万が多くないのかと思ったりします。
その１００万の支払先は社長１人事務1人の会社です。
１人で１００万の仕事ってと思ってですが。
中途半端な質問で申し訳ありません。
お願い致します。

出来れば早急にアドバイスお願いを希望します。
事情は
弊社は年商１３億程度の色んな事業部署がある企業です。
業務立て直しや新規事業サポートなどを含めて
月１００万の手数料を支払っています。
成果はこれからかわかりませんが
理屈抜きに１００万が多くないのかと思ったりします。
その１００万の支払先は社長１人事務1人の会社です。
１人で１００万の仕事ってと思ってですが。
中途半端な質問で申し訳ありません。
お願い致します。

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雲をつかむような話ですね。

具体的な契約内容やサービスの内容、あるいは、御社にとっての必要性など何も分からず、

ただ、月１００万円の費用が大きいかどうか、社長一人の会社にそこまで支払うのが適当かといった観点で判断しろと言われても、回答者の皆さん困っていると思います。

いわゆる経営コンサルタントであれば、年間１千万の契約なんて珍しくないです。モノの値段は需要と供給によって決まるわけですから、スポーツ選手個人に何百億も支払うのも、狂気の沙汰と思う人もいれば、それだけ支払う価値と見返りを評価する人もいる。そのアドバイスによって、会社がそれ以上のメリットを得ることができると期待したから契約していると認識するしかないと思います。
しかし、いくらアドバイスをもらっても、それが全く役に立たなければ契約を打ち切るだけのこと。
その判断が正常に機能していれば問題ないわけで、
要するに、ご質問の主旨は、会社がその判断能力を失って、何の利益ももたらしていない会社に、盲目的にお金を支払い続けることに疑問があるということでしょうか。

ならば、会社に対して、「当該契約は、締結後相当期間を経過したので、一度、費用対効果その他も含めて、効果の測定と今後の継続について判定の機会を設けませんか」と進言してみてはいかがでしょうか。下々の者には見えていない事情があるかも知れず、まずは、会社の考えを確かめないことには、何もできないと思います。

雲をつかむような話ですね。

具体的な契約内容やサービスの内容、あるいは、御社にとっての必要性など何も分からず、

ただ、月１００万円の費用が大きいかどうか、社長一人の会社にそこまで支払うのが適当かといった観点で判断しろと言われても、回答者の皆さん困っていると思います。

いわゆる経営コンサルタントであれば、年間１千万の契約なんて珍しくないです。モノの値段は需要と供給によって決まるわけですから、スポーツ選手個人に何百億も支払うのも、狂気の沙汰と思う人もいれば、それだけ支払う価値と見返りを評価する人もいる。そのアドバイスによって、会社がそれ以上のメリットを得ることができると期待したから契約していると認識するしかないと思います。
しかし、いくらアドバイスをもらっても、それが全く役に立たなければ契約を打ち切るだけのこと。
その判断が正常に機能していれば問題ないわけで、
要するに、ご質問の主旨は、会社がその判断能力を失って、何の利益ももたらしていない会社に、盲目的にお金を支払い続けることに疑問があるということでしょうか。

ならば、会社に対して、「当該契約は、締結後相当期間を経過したので、一度、費用対効果その他も含めて、効果の測定と今後の継続について判定の機会を設けませんか」と進言してみてはいかがでしょうか。下々の者には見えていない事情があるかも知れず、まずは、会社の考えを確かめないことには、何もできないと思います。

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