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当社は、お菓子の製造、販売が主な事業です。

この度、新規事業として、関係会社の遊技場の運営を
受託することになりました。

これまでは、お菓子の売上のみでしたので、
収益科目は売上のみでしたが、新規事業による

運営受託手数料が収入として計上されてくることに
なります。

そこで、その収入の扱いですが、営業外収入（雑収入）でなく、
事業による収入の場合、損益計算書はどのように区分け
すべきでしょうか。

現状は以下のとおりです。

売上　ｘｘｘｘｘ
売上原価　ｘｘｘｘｘ
売上総利益　ｘｘｘｘｘ

当社は、お菓子の製造、販売が主な事業です。

この度、新規事業として、関係会社の遊技場の運営を
受託することになりました。

これまでは、お菓子の売上のみでしたので、
収益科目は売上のみでしたが、新規事業による

運営受託手数料が収入として計上されてくることに
なります。

そこで、その収入の扱いですが、営業外収入（雑収入）でなく、
事業による収入の場合、損益計算書はどのように区分け
すべきでしょうか。

現状は以下のとおりです。

売上　ｘｘｘｘｘ
売上原価　ｘｘｘｘｘ
売上総利益　ｘｘｘｘｘ

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現在の売上科目を××売上と変更し、その下に○○受託売上という科目を設定してはいかがでしょうか。
科目の名称は適当なものを、社内で考えてください。

損益計算書と別次元のことですが、新規事業が、今後拡大するようですと、売上に対応する売上原価と損益を社内管理用として把握するようにトップなどから要請されると思います。その場合は売上、売上原価に部門コードを付けて、部門損益を把握することを経理担当としては考えなくてはなりません。（この場合、部門コード付与に対応した会計ソフトが必要。）
現在はまだメインの売上に比し、新規事業の売上は、金額的に小さく、そこまでの管理は必要ないかと思いますが、ご参考までに余分なことを書かせていただきました。

現在の売上科目を××売上と変更し、その下に○○受託売上という科目を設定してはいかがでしょうか。
科目の名称は適当なものを、社内で考えてください。

損益計算書と別次元のことですが、新規事業が、今後拡大するようですと、売上に対応する売上原価と損益を社内管理用として把握するようにトップなどから要請されると思います。その場合は売上、売上原価に部門コードを付けて、部門損益を把握することを経理担当としては考えなくてはなりません。（この場合、部門コード付与に対応した会計ソフトが必要。）
現在はまだメインの売上に比し、新規事業の売上は、金額的に小さく、そこまでの管理は必要ないかと思いますが、ご参考までに余分なことを書かせていただきました。

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