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ご無沙汰しています。

社長が来年度から「賞与」を支給すると言い出しました。
で、弊社には賞与規定がありません。

給与規定もないのですが（−−；

社長は「利益があったときだけ査定して支給する。」というのですが、それで問題ないのでしょうか?

個人的には、基本給をベースに、ある程度の幅を持たせた規定は必要な気がするのですが･･･

だって、査定って、社長がするんですよ。
査定の基準が不透明って言うのも問題あるように感じます。

ご意見や、ご指摘、ご指導下さいますようお願いします!

ご無沙汰しています。

社長が来年度から「賞与」を支給すると言い出しました。
で、弊社には賞与規定がありません。

給与規定もないのですが（−−；

社長は「利益があったときだけ査定して支給する。」というのですが、それで問題ないのでしょうか?

個人的には、基本給をベースに、ある程度の幅を持たせた規定は必要な気がするのですが･･･

だって、査定って、社長がするんですよ。
査定の基準が不透明って言うのも問題あるように感じます。

ご意見や、ご指摘、ご指導下さいますようお願いします!

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＞それよりは規程を作って支給条件や考え方を
＞明示した方がトラブル回避という消極的な意味でも
＞役に立ちます。

私も強くそう思います。
ま、なんの資格も法的知識も経験もなく、
感覚なので、社長には伝わりにくいのかもしれませんね（−−；

＞本物の労務実務家だったらむしろ
＞「こういう支給・配分のルールを作って
＞社員のやる気や優れた人材の採用などの
＞積極面に役立てましょう」

これも全く同感です。

それにしても、目先のことしか見えてない社長です(涙)
立ち上げから片手で数えられるだけの社員しかいないんだから
社員の｢やる気｣をしっかり引き出すことも重視すればいいと思います。

残業代もつけない、頑張ってる人の昇給はない、
たまに職務で使用した高速代に文句を言う、
じゃ、そのうち誰もいなくなるって（ーー；

あ、こっちで愚痴になってしまいました・・・
すみません。

kaibashira様、ありがとうございました。

とりあえずは社長の気が向いた時に
困らないようにモデル規定の準備だけしておきます!

＞それよりは規程を作って支給条件や考え方を
＞明示した方がトラブル回避という消極的な意味でも
＞役に立ちます。

私も強くそう思います。
ま、なんの資格も法的知識も経験もなく、
感覚なので、社長には伝わりにくいのかもしれませんね（−−；

＞本物の労務実務家だったらむしろ
＞「こういう支給・配分のルールを作って
＞社員のやる気や優れた人材の採用などの
＞積極面に役立てましょう」

これも全く同感です。

それにしても、目先のことしか見えてない社長です(涙)
立ち上げから片手で数えられるだけの社員しかいないんだから
社員の｢やる気｣をしっかり引き出すことも重視すればいいと思います。

残業代もつけない、頑張ってる人の昇給はない、
たまに職務で使用した高速代に文句を言う、
じゃ、そのうち誰もいなくなるって（ーー；

あ、こっちで愚痴になってしまいました・・・
すみません。

kaibashira様、ありがとうございました。

とりあえずは社長の気が向いた時に
困らないようにモデル規定の準備だけしておきます!

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