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ご無沙汰しています。

社長が来年度から「賞与」を支給すると言い出しました。
で、弊社には賞与規定がありません。

給与規定もないのですが（−−；

社長は「利益があったときだけ査定して支給する。」というのですが、それで問題ないのでしょうか?

個人的には、基本給をベースに、ある程度の幅を持たせた規定は必要な気がするのですが･･･

だって、査定って、社長がするんですよ。
査定の基準が不透明って言うのも問題あるように感じます。

ご意見や、ご指摘、ご指導下さいますようお願いします!

ご無沙汰しています。

社長が来年度から「賞与」を支給すると言い出しました。
で、弊社には賞与規定がありません。

給与規定もないのですが（−−；

社長は「利益があったときだけ査定して支給する。」というのですが、それで問題ないのでしょうか?

個人的には、基本給をベースに、ある程度の幅を持たせた規定は必要な気がするのですが･･･

だって、査定って、社長がするんですよ。
査定の基準が不透明って言うのも問題あるように感じます。

ご意見や、ご指摘、ご指導下さいますようお願いします!

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物の本とかでちょこちょこ調べては見ましたが
「賞与規程は作らなくて良い」と断言するものは
ありませんでした :-(

ただ、本当に1回しか出さないつもりなら、
規程の作りようがないとは思います。
しかしそうではなく、規定は作らないが支給はする、
というやり方をだらだら続けると、
職場の慣行とみなされることもあるので、
支給したくないとき、支給したいと思わない人にまで
支給を義務付けられる結果も有り得るでしょう。
それよりは規程を作って支給条件や考え方を
明示した方がトラブル回避という消極的な意味でも
役に立ちます。

「規定を作らなければ支給を求められなくて好都合」
という訳でもない、とは言えるでしょう。


本物の労務実務家だったらむしろ
「こういう支給・配分のルールを作って
社員のやる気や優れた人材の採用などの
積極面に役立てましょう」みたいな
話をするところなんでしょうけどね・・・
私は紛い物なので。

物の本とかでちょこちょこ調べては見ましたが
「賞与規程は作らなくて良い」と断言するものは
ありませんでした :-(

ただ、本当に1回しか出さないつもりなら、
規程の作りようがないとは思います。
しかしそうではなく、規定は作らないが支給はする、
というやり方をだらだら続けると、
職場の慣行とみなされることもあるので、
支給したくないとき、支給したいと思わない人にまで
支給を義務付けられる結果も有り得るでしょう。
それよりは規程を作って支給条件や考え方を
明示した方がトラブル回避という消極的な意味でも
役に立ちます。

「規定を作らなければ支給を求められなくて好都合」
という訳でもない、とは言えるでしょう。


本物の労務実務家だったらむしろ
「こういう支給・配分のルールを作って
社員のやる気や優れた人材の採用などの
積極面に役立てましょう」みたいな
話をするところなんでしょうけどね・・・
私は紛い物なので。

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