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皆さんありがとうございます。
会社としては今回の損金算入は税額がかなり減る事に
なるので、非常にありががいのですが、取締役の方々
からすると、みなさんが言われるように「計画以上の
利益が出たのに賞与の増額はないのか？また計画より
も低い利益の場合には、あらかじめ届出をした賞与を
出しても良いのか？」と言う問題が出ています。
取締役と言えども、当社の場合はサラリーマンなので
業績によって賞与額を左右させたいと言う考えがあるよう
です。
ただそれをやってしまいますと、今までどおり役員賞与の
損金不算入になってしまいますし・・・・・。もし事前届出
の合理的な見積りがあるようであるなら、それを税務署に
提出して少しでも税金を安くした方が、経理の立場から言えば
素晴らしい事ですし・・・。難しいですね。
ところで、これは個人的な見解なんですけれど認められる
んですか？？例えば、届出を出す前年の利益をベースにして
賞与を算定する。野球選手なんかと同じですよね。ただその際
には、掛け率とかの算定基礎を決めなくてはいけない気がします
し、また業績連動給に近い気がしますし・・・・。
実際に届出を出した皆様はどのように出されたのでしょうか？？非常に知りたいところです。
皆さんありがとうございます。
会社としては今回の損金算入は税額がかなり減る事に
なるので、非常にありががいのですが、取締役の方々
からすると、みなさんが言われるように「計画以上の
利益が出たのに賞与の増額はないのか？また計画より
も低い利益の場合には、あらかじめ届出をした賞与を
出しても良いのか？」と言う問題が出ています。
取締役と言えども、当社の場合はサラリーマンなので
業績によって賞与額を左右させたいと言う考えがあるよう
です。
ただそれをやってしまいますと、今までどおり役員賞与の
損金不算入になってしまいますし・・・・・。もし事前届出
の合理的な見積りがあるようであるなら、それを税務署に
提出して少しでも税金を安くした方が、経理の立場から言えば
素晴らしい事ですし・・・。難しいですね。
ところで、これは個人的な見解なんですけれど認められる
んですか？？例えば、届出を出す前年の利益をベースにして
賞与を算定する。野球選手なんかと同じですよね。ただその際
には、掛け率とかの算定基礎を決めなくてはいけない気がします
し、また業績連動給に近い気がしますし・・・・。
実際に届出を出した皆様はどのように出されたのでしょうか？？非常に知りたいところです。
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