初めて投稿させていただきます｡
通常､会社で使う総勘定科目については、ある程度は会社側の自由で
設定できることになっていると思いますが､自分の会社にとって一番
よい総勘定科目の構成を決めるにあたり､税理士さんや会計事務所さん
に相談し､提案や作成をしてもらう､ということは世間一般的には普通
の行為なのでしょうか？それともそういう相談をしても「それは御社
で考えてください」といわれるのがオチなのでしょうか？
ちなみに当社は今まで社長の気分で科目(特に売上や仕入とかの総勘定
科目や補助科目)が毎年のように増えたり減ったりしており､また、
その現状を顧問の税理士も知ってはいるのですが、特に何のアドバイ
スももらったことはありません｡
創業5年くらいしか経っておらず､また事業内容がちょっと特殊(ゲー
ムセンター運営から､機械修理､運送業などさまざま)なので仕方が
ないといえばないのですが､先日社長から「社外の人間(主に銀行)が
みても分かりやすいような決算書になるように、どういう科目の構成
が一番よいのかおまえが考えてみろ」と言われ､ちょっと困っています｡
私も知識０から経理の担当をまかされ､最近ようやく日々の仕訳が
まともにできてきたくらいなので････。
もしこういう経験がおありの方がいらっしゃったら､どうやって乗り越
えられたか、ご教授いただきたいと思います｡
長文で分かりづらいかとは思いますが､宜しくお願いします｡
初めて投稿させていただきます｡
通常､会社で使う総勘定科目については、ある程度は会社側の自由で
設定できることになっていると思いますが､自分の会社にとって一番
よい総勘定科目の構成を決めるにあたり､税理士さんや会計事務所さん
に相談し､提案や作成をしてもらう､ということは世間一般的には普通
の行為なのでしょうか？それともそういう相談をしても「それは御社
で考えてください」といわれるのがオチなのでしょうか？
ちなみに当社は今まで社長の気分で科目(特に売上や仕入とかの総勘定
科目や補助科目)が毎年のように増えたり減ったりしており､また、
その現状を顧問の税理士も知ってはいるのですが、特に何のアドバイ
スももらったことはありません｡
創業5年くらいしか経っておらず､また事業内容がちょっと特殊(ゲー
ムセンター運営から､機械修理､運送業などさまざま)なので仕方が
ないといえばないのですが､先日社長から「社外の人間(主に銀行)が
みても分かりやすいような決算書になるように、どういう科目の構成
が一番よいのかおまえが考えてみろ」と言われ､ちょっと困っています｡
私も知識０から経理の担当をまかされ､最近ようやく日々の仕訳が
まともにできてきたくらいなので････。
もしこういう経験がおありの方がいらっしゃったら､どうやって乗り越
えられたか、ご教授いただきたいと思います｡
長文で分かりづらいかとは思いますが､宜しくお願いします｡
