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こんにちは。

一般的な科目で言えば、支払手数料でも宜しいと思います。
あるいはお書きのような新規科目を設定することも任意ですよ。

尚、その支払先からの提案内容が重要であって、その会社の規模は別問題と思います。
御社と何らかの特殊な資本関係などあれば別かも知れませんが・・・。

こんにちは。

一般的な科目で言えば、支払手数料でも宜しいと思います。
あるいはお書きのような新規科目を設定することも任意ですよ。

尚、その支払先からの提案内容が重要であって、その会社の規模は別問題と思います。
御社と何らかの特殊な資本関係などあれば別かも知れませんが・・・。

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ありがとうございます。
すいませんが、この場で
提案内容や具体的な事の相談しづらいのが残念なのですが
一般に、特に有名でもなんでもないと思える
社長１、事務１に月１００万を支払うのですが
物理的、作業的に１００万が多いのではないか、
世間の中小企業で業務支援の対価で支払っているケース
も多々あると思うのです。
世間一般で１００万の大小
何か教えてもらえないでしょうか。

ありがとうございます。
すいませんが、この場で
提案内容や具体的な事の相談しづらいのが残念なのですが
一般に、特に有名でもなんでもないと思える
社長１、事務１に月１００万を支払うのですが
物理的、作業的に１００万が多いのではないか、
世間の中小企業で業務支援の対価で支払っているケース
も多々あると思うのです。
世間一般で１００万の大小
何か教えてもらえないでしょうか。

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横レス失礼致します。

>色んな事業部署がある企業です。
>業務立て直しや新規事業サポートなどを含めて

>物理的、作業的に１００万が多いのではないか、

とのことですがranさんがお書きの通り、その内容次第だと思います。
物理的・作業的に　という見方も確かに理解できますが、
それが御社にとって今後の立直し等の重要な事項に関るとしたら、
その付加価値は大きいのでは・・・と。
だから御社の経営陣はそこを選んだのではないでしょうか？
結果はまだ先でしょうけど。


世間一般との比較はケースバイケースですから、一概に高いか安いかは言えないと思います。まして具体的内容は表現できないということですし、たとえ表現されたとしても御社の判断で契約したのですよね。
お互いが話し合いの上で合意して契約し、それに対して支払うことを決めた。
経営陣はなぜそこを選んだのでしょうね？

また、もう一歩突っ込んだ言い方をさせて頂くなら、
kamikamiさんはどうしたいと思っているのでしょうか？
つまりご質問の本当の趣旨は何か？　ということです。

横レス失礼致します。

>色んな事業部署がある企業です。
>業務立て直しや新規事業サポートなどを含めて

>物理的、作業的に１００万が多いのではないか、

とのことですがranさんがお書きの通り、その内容次第だと思います。
物理的・作業的に　という見方も確かに理解できますが、
それが御社にとって今後の立直し等の重要な事項に関るとしたら、
その付加価値は大きいのでは・・・と。
だから御社の経営陣はそこを選んだのではないでしょうか？
結果はまだ先でしょうけど。


世間一般との比較はケースバイケースですから、一概に高いか安いかは言えないと思います。まして具体的内容は表現できないということですし、たとえ表現されたとしても御社の判断で契約したのですよね。
お互いが話し合いの上で合意して契約し、それに対して支払うことを決めた。
経営陣はなぜそこを選んだのでしょうね？

また、もう一歩突っ込んだ言い方をさせて頂くなら、
kamikamiさんはどうしたいと思っているのでしょうか？
つまりご質問の本当の趣旨は何か？　ということです。

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ありがとうございます、でも
大反感を買うと思いますが、
弊社規模の会社、今までの事例、その他を勘案してです。
この前、顧問の税理士さんに話ましたら
額に驚いていました。

契約してから１年弱になりますが
この公の場で具体的な説明に困ってしまいすいません。

このお助け帳でご説明をお受け致しました事柄は
最もで、本来あるべき考え方で完全にその通りと
分かった上でヤボなお尋ねをしています。
身近な人にも尋ねてもみます、でも
色んな情報がほしいです。
身勝手な質問で申し訳ないです。

ありがとうございます、でも
大反感を買うと思いますが、
弊社規模の会社、今までの事例、その他を勘案してです。
この前、顧問の税理士さんに話ましたら
額に驚いていました。

契約してから１年弱になりますが
この公の場で具体的な説明に困ってしまいすいません。

このお助け帳でご説明をお受け致しました事柄は
最もで、本来あるべき考え方で完全にその通りと
分かった上でヤボなお尋ねをしています。
身近な人にも尋ねてもみます、でも
色んな情報がほしいです。
身勝手な質問で申し訳ないです。

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雲をつかむような話ですね。

具体的な契約内容やサービスの内容、あるいは、御社にとっての必要性など何も分からず、

ただ、月１００万円の費用が大きいかどうか、社長一人の会社にそこまで支払うのが適当かといった観点で判断しろと言われても、回答者の皆さん困っていると思います。

いわゆる経営コンサルタントであれば、年間１千万の契約なんて珍しくないです。モノの値段は需要と供給によって決まるわけですから、スポーツ選手個人に何百億も支払うのも、狂気の沙汰と思う人もいれば、それだけ支払う価値と見返りを評価する人もいる。そのアドバイスによって、会社がそれ以上のメリットを得ることができると期待したから契約していると認識するしかないと思います。
しかし、いくらアドバイスをもらっても、それが全く役に立たなければ契約を打ち切るだけのこと。
その判断が正常に機能していれば問題ないわけで、
要するに、ご質問の主旨は、会社がその判断能力を失って、何の利益ももたらしていない会社に、盲目的にお金を支払い続けることに疑問があるということでしょうか。

ならば、会社に対して、「当該契約は、締結後相当期間を経過したので、一度、費用対効果その他も含めて、効果の測定と今後の継続について判定の機会を設けませんか」と進言してみてはいかがでしょうか。下々の者には見えていない事情があるかも知れず、まずは、会社の考えを確かめないことには、何もできないと思います。

雲をつかむような話ですね。

具体的な契約内容やサービスの内容、あるいは、御社にとっての必要性など何も分からず、

ただ、月１００万円の費用が大きいかどうか、社長一人の会社にそこまで支払うのが適当かといった観点で判断しろと言われても、回答者の皆さん困っていると思います。

いわゆる経営コンサルタントであれば、年間１千万の契約なんて珍しくないです。モノの値段は需要と供給によって決まるわけですから、スポーツ選手個人に何百億も支払うのも、狂気の沙汰と思う人もいれば、それだけ支払う価値と見返りを評価する人もいる。そのアドバイスによって、会社がそれ以上のメリットを得ることができると期待したから契約していると認識するしかないと思います。
しかし、いくらアドバイスをもらっても、それが全く役に立たなければ契約を打ち切るだけのこと。
その判断が正常に機能していれば問題ないわけで、
要するに、ご質問の主旨は、会社がその判断能力を失って、何の利益ももたらしていない会社に、盲目的にお金を支払い続けることに疑問があるということでしょうか。

ならば、会社に対して、「当該契約は、締結後相当期間を経過したので、一度、費用対効果その他も含めて、効果の測定と今後の継続について判定の機会を設けませんか」と進言してみてはいかがでしょうか。下々の者には見えていない事情があるかも知れず、まずは、会社の考えを確かめないことには、何もできないと思います。

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変な質問で申し訳ありませんでした。
ただ弊社でも
色んな顧問料、提携料、今までの状況からの会社の身の丈
などから理由もなく雰囲気で感じた事という
事でした。

早急に費用対効果や今後の継続について考えて
頂くように話をしたいと思います。
どうもありがとうございました。

変な質問で申し訳ありませんでした。
ただ弊社でも
色んな顧問料、提携料、今までの状況からの会社の身の丈
などから理由もなく雰囲気で感じた事という
事でした。

早急に費用対効果や今後の継続について考えて
頂くように話をしたいと思います。
どうもありがとうございました。

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