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Ｅメール、付箋紙、メモ用紙によるコミュニケーシュン。暗い声でモゴモゴと挨拶、ランチタイムも無口、実はさっさと帰宅する。

まわりに聞いても同じような根暗な印象ですなぁ〜。名ばかりのやつ、どうすればいいでしょうねぇ。。。ーー；

Ｅメール、付箋紙、メモ用紙によるコミュニケーシュン。暗い声でモゴモゴと挨拶、ランチタイムも無口、実はさっさと帰宅する。

まわりに聞いても同じような根暗な印象ですなぁ〜。名ばかりのやつ、どうすればいいでしょうねぇ。。。ーー；

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ｍ2ｈ2さんの上司は、わたしの価値観では「許容範囲」ではありますが、部下の育成・指導能力の欠落、組織の業績向上に率先して取組む姿勢の無さから到底管理者として望ましい者とは考えられない。
仮に、倒産のおそれのない業績の良い会社であったとしても、普通ならそのような人の配置は、人事部の失態として批判されること必定です。

それにもかかわらず、現実として本件のような人事のあること、わたくしには、会社としてやむを得ぬ訳ありの人事としか思えません。

ｍ2ｈ2さんは、「人事担当部長へ具申してみます。」と云われますが、その実行にあたっては、時間を置き、よくよくお考えになってからにされてはいかがでしょうか。

お書きになっている、
＞本件は同僚も同じな考えであり、他の部署でも同様に認識されています。（彼がコミュニケ〜ションレスレスであること・・・）

他の部署でもおかしいと認識されているこのような社内周知の人事がなぜ現実として存在しているのか、具申という選択肢をとられるのでしたら、今暫く時間をおいてからでも決して遅くはないと考えます。

人事に口を挟むな。人事を批判しない。そのような不文律がまだわが国の企業文化には根強くあることを直視してください。ｍ2ｈ2さんの会社が、自由闊達な若い人の意見を喜んで受け入れる社風であるのか、その辺もよくよく状況判断され、具申によって、あとで貧乏くじを引いたと後悔することのないように、周囲に梯子をはずされてホゾをかむことのないように、賢明に行動してください。「お手やわらかにね。」

最後に、長老のPTA・yujunさん、debunekoさんの親身なバランス感覚の取れた書き込みで、すべてはつくされていますが、全くのおせっかいな老婆（爺）心から更に余分なことを書かせていただきました。

ｍ2ｈ2さんの上司は、わたしの価値観では「許容範囲」ではありますが、部下の育成・指導能力の欠落、組織の業績向上に率先して取組む姿勢の無さから到底管理者として望ましい者とは考えられない。
仮に、倒産のおそれのない業績の良い会社であったとしても、普通ならそのような人の配置は、人事部の失態として批判されること必定です。

それにもかかわらず、現実として本件のような人事のあること、わたくしには、会社としてやむを得ぬ訳ありの人事としか思えません。

ｍ2ｈ2さんは、「人事担当部長へ具申してみます。」と云われますが、その実行にあたっては、時間を置き、よくよくお考えになってからにされてはいかがでしょうか。

お書きになっている、
＞本件は同僚も同じな考えであり、他の部署でも同様に認識されています。（彼がコミュニケ〜ションレスレスであること・・・）

他の部署でもおかしいと認識されているこのような社内周知の人事がなぜ現実として存在しているのか、具申という選択肢をとられるのでしたら、今暫く時間をおいてからでも決して遅くはないと考えます。

人事に口を挟むな。人事を批判しない。そのような不文律がまだわが国の企業文化には根強くあることを直視してください。ｍ2ｈ2さんの会社が、自由闊達な若い人の意見を喜んで受け入れる社風であるのか、その辺もよくよく状況判断され、具申によって、あとで貧乏くじを引いたと後悔することのないように、周囲に梯子をはずされてホゾをかむことのないように、賢明に行動してください。「お手やわらかにね。」

最後に、長老のPTA・yujunさん、debunekoさんの親身なバランス感覚の取れた書き込みで、すべてはつくされていますが、全くのおせっかいな老婆（爺）心から更に余分なことを書かせていただきました。

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