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当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強？考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか？
お願い致します。

当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強？考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか？
お願い致します。

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使い方は色々ですね。
sika-sikaさんの最初のご説明にあったように、
純粋に小回りの利く会社にしたい、というケースも
多いでしょう。（社内組織が簡素化できる以外に、
元の会社が公開会社である場合、
分割で作った会社を分割元会社の完全子会社にすれば
一般株主を直接相手にしなくて良くなる、
というのもあるかも・・・）

yosiさんの言われる「大企業」に偏在するケース
でしょうが、事業部門全てを分割で切り出して
元の会社は純粋持株会社になる、みたいな
使い方もあります。

また、主として中小企業向けの「複数の店舗や事業を
手掛ける社長さんが、あの店舗・事業は娘さんに、
この店舗・事業は息子さんにそれぞれ継がせる
といった用法がある」という説明を見ることも
多いです。

ただ、「不振なので」ということになると
「すわ尻尾切りか」という第一印象を
持たれがちであることも事実で、
sika-sikaさんの挙げられたおおよそ健全な実例でさえ
『表向きの理由』を掲げられていたわけですから、
「不振が理由の切捨てではないか」と疑われかねない
ケースでは『まともな理由』をより強く打ち出さないと
まずいんじゃないかなあ、と思った次第です。

使い方は色々ですね。
sika-sikaさんの最初のご説明にあったように、
純粋に小回りの利く会社にしたい、というケースも
多いでしょう。（社内組織が簡素化できる以外に、
元の会社が公開会社である場合、
分割で作った会社を分割元会社の完全子会社にすれば
一般株主を直接相手にしなくて良くなる、
というのもあるかも・・・）

yosiさんの言われる「大企業」に偏在するケース
でしょうが、事業部門全てを分割で切り出して
元の会社は純粋持株会社になる、みたいな
使い方もあります。

また、主として中小企業向けの「複数の店舗や事業を
手掛ける社長さんが、あの店舗・事業は娘さんに、
この店舗・事業は息子さんにそれぞれ継がせる
といった用法がある」という説明を見ることも
多いです。

ただ、「不振なので」ということになると
「すわ尻尾切りか」という第一印象を
持たれがちであることも事実で、
sika-sikaさんの挙げられたおおよそ健全な実例でさえ
『表向きの理由』を掲げられていたわけですから、
「不振が理由の切捨てではないか」と疑われかねない
ケースでは『まともな理由』をより強く打ち出さないと
まずいんじゃないかなあ、と思った次第です。

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