営業マン他の仮払は1人約５〜１５万で、１日に集中しても
３人位までで現金在庫（通常残＋３〜４０万）を多くしておき
営業を支援する立場から出金に対応すべきでしょうか？
それとも、予約制を固守して手元現金を少なく（セキュリティ面）
するのか、それは自由だぁ！
でしょうが、気持ちがすっきりしません。
それから、弊社では銀行振込は無理です、社員が資金ショートします。
雑損失／期末棚卸の仕訳ですが、弊社には問題があるのです。
システム上、販売管理と会計システムが連動していて
売上入力（売上・原価）を入力して粗利額がはじき出され
会計システムでは、前月末在庫＋仕入−売上＋粗利（販売ｼｽﾃﾑ）＝
在庫が算出されます。実地棚卸なしで在庫が出ます。
この様なシステムの為、仕入の減か売上の増で対応しないと
＊雑損失／仕入商品でないと在庫減にならないのです。
＊の仕訳（仕入の減？）で問題ないでしょうか？税務調査などで。
棚卸明細はきっちり作ります。
お世話になります。